Bestyrelse i SMV/Ejerledede virksomheder

Formålet – Dette modul sætter deltageren i stand til bedre at kunne navigere i en SMV/Ejerledede virksomhed, hvor det som bestyrelse at referere til en ejer kan give nogle særlige udfordringer.

Modul 12

Vil være dialogbaseret og bygge på både erfaring og gængse modeller. Deltagerne vil undervejs blive stillet over for realistiske, svære dilemmaer, som en ledelse og bestyrelse typisk møder i forhold til risikostyring og krisestyring.

1. Hvorfor er SMV overhovedet et separat emne?

• Bestyrelsens ansvar: Bestyrelsen har juridiske forpligtelser (Selskabsloven §111-118).
• Statistik og udvikling: Der er en stigende tendens til, at SMV’er etablerer bestyrelser, selvom mange ejerledere stadig vælger Advisory Boards som en mere uformel løsning.
• Ejerstrukturer: Forskellige ejerstrukturer (én ejerleder vs. flere partnere) skaber forskellige dynamikker, hvilket bestyrelsen skal kunne håndtere.
• Professionaliseringsbehov: Ofte søger SMV’er at få en bestyrelse for at opnå sparring, signalværdi over for interessenter, eller som et krav fra eksterne parter som banker.

2. Bestyrelsens arbejde i praksis – hvordan afviger det i SMV

• Møder og dagsorden: Ofte færre og mere uformelle møder end i større virksomheder.
• Målsætning: Her skal bestyrelsen hjælpe med at navigere i forhold til ejers langsigtede mål, såsom generationsskifte eller exit-strategier.

3. Formandens rolle (hvis ekstern formand)

• Hvordan skal en ekstern formand navigere i forhold til ejerlederens forventninger.

4. Case/dialogspørgsmål

• Fokus på rapportering og strategisk planlægning i SMV’er, hvor dette tidligere har været fraværende.

5. Ejerleders personlige og familiære forhold

• Håndtering af generationsskifte (juridisk/ejermæssigt og/eller ledelsesmæssigt), familieinvolvering og ejerleders mål og motivation og helbred.

6. Praktiske forhold

• Rekruttering, indsats, honorering og forsikring af bestyrelsesmedlemmer

7. Case/rollespil

• Deltagerne arbejder med realistiske scenarier om krisestyring og strategisk planlægning.

Undervisere: